1. Leadership 교육
1 ) 임원역량 강화
•
신임임원 : 신임임원으로서 역할변화를 인지할 수 있도록 사외교육 입과
– 신임임원 7 ROLEs (36h, 사외교육)
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신규임원 : GC녹십자에 연착륙 할 수 있도록 Onboarding 프로그램 지원
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그 외 임원특강, 사외 조찬회, 어학 Tutoring, SERICEO 등 지원
2) 팀장역량강화
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개요 : 팀장으로서 역할 수행이 필요한 지식과 스킬 함양과
연간 HR Plan에 따라 수행방법 습득
•
컨텐츠 및 세부 모듈은 현안 이슈, 트렌드 등을 반영하여 실시
◎ Leader’s Code
1.
리더는 계획이 완벽하지 않더라도 일단 실행하며 중간에 수정/보완할 수 있도록 코칭/피드백합니다.
2.
리더는 적극적으로 자신의 일을 찾아서 제대로 하는 팀원들을 격려하고 인정합니다.
3.
리더는 업무 내용을 충분히 고민한 후 팀원의 수준과 성향에 맞춰 최대한 구체적으로 설명합니다.
4.
리더는 실무 팀원에게 실질적 권한을 부여하되, 책임은 회피하지 않습니다.
5.
리더는 직급이 낮은 사람들의 의견도 존중합니다.
6.
리더는 기존의 포맷, 방식을 고수하지 않고 더 효과적인 방법이 없을지 끊임 없이 고민합니다.
7.
리더는 최대한 높은 목표를 세우고 이를 달성하는 과정을 통해 조직의 역량을 최대한 끌어올립니다.
8.
리더는 필요한 정보를 팀원들에게 적시에, 정확하게 공유합니다.
9.
리더는 시장의 흐름과 고객들의 니즈를 파악하고, 이에 선제적으로 대응합니다.
10.
리더는 권위가 아닌 합리적인 근거와 데이터를 바탕으로 팀원들과 토론하고 의사결정 합니다.
11.
리더는 솔선수범하여 본인의 일에 몰입하는 모습을 보여야 합니다.
12.
리더는 모든 일을 ‘좋은 수준’이 아니라 ‘탁월한 수준’으로 추진해야 합니다.